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污水处理厂运营成本分析及控制措施_2

  污水处理厂的运营成本是污水处理中各项费用的总和。对成本进行控制管理,就是对各种费用进行控制和整合,使花费更加合理。特别是对于以BOT、TOT或委托运营模式管理的污水处理厂而言,成本控制更应该十分重视。

  1、污水处理厂概况

  调兵山污水处理厂(下文称A厂),是联合环境水务公司下属的一个TOT模式运营的污水处理厂。该公司财年期间为4月至次年3月。在公司的季度考核中,发现A厂运营成本偏高,遂对其展开分析。

  A厂位于辽宁省,建设规模为3104t/d,出水标准为二级,采用A/O处理工艺。进厂污水经粗格栅截留大块固体杂质后进入提升泵房,经提升后依次流经细格栅、旋流沉砂池、生化池、二沉池,尾水达标排放。生化池采用磁悬浮风机进行鼓风曝气。污泥经带式脱水机脱水后外运处置。

  为便于进行全面分析,我们也收集了其它污水厂的一些资料进行对比。考虑到地域、水温、工作习惯等影响,所选污水厂均位于北方。各厂概况如表1。

  表1污水厂概况

  污水处理厂工艺设计处理量

  104m3/d实际处理量

  104m3/d

  A厂AO3.03

  B厂AO2014.6

  C厂CASS3.02.3

  D厂氧化沟3.02.2

  2污水处理厂成本分析

  2、A厂成本构成

  A厂2013年4月~2013年9月实际吨水成本0.433元/t。各成本组成所占比例如图1所示,电费、管理费、人工费所占比重较大,其中吨水用电量为0.165kW˙h。而A水厂自2012年7月开始接管运营,2012年7~2012年9月平均吨水成本0.464元/t,2012年7月~2013年3月平均吨水成本0.439元/t。总体上自接管后运营成本呈缓慢下降趋势,但降幅较小。

  周斌对华东地区污水厂的运行成本进行统计分析,5104t以下AO工艺污水处理厂的运营成本(不计折旧)平均为0.42元/t。该厂尚未达到平均水平。A厂与B厂同为AO工艺,出水标准同为二级标准。对比数据如图2所示。A厂与B厂相比,吨水药剂费、人工费、管理费偏高,人工费、管理费突出。A厂、C厂、D厂同为3104t/d污水厂。A厂排水为二级标准,C厂、D厂为一级B标准,比A厂略高,但都是经过二级处理后排水,仍具有可比性。对比数据如图3所示。可见,A厂吨水污泥处置费、吨水管理费偏高,其中,仍是管理费突出。

  综合以上数据,考虑到污水厂处理水量、污水水质等方面的影响,A厂成本控制上存在的问题主要为:a)药剂费、污泥处置费相对偏高;b)人工费、管理费较高。

  A厂所用药剂费仅为污泥脱水用PAM药剂。根据统计数据,调兵山厂万吨水污泥量平均为6.68t,PAM加药量为4.5kg/t干泥。要控制费用,污泥减量化、控制药剂投加量为调控重点。

  A厂现有员工24人,人工工资月均8.93104元,平均3721元/人。分析该厂组织架构,人员配置合理。人工费较高主要是加班较多导致,应合理进行工作调度,减少加班。管理费方面,应做好年度预算,避免大额预算外费用发生。另外,要从根本上降低污水处理厂运营成本,做好节电节水、加强设备管理也非常重要。

  3、成本控制措施

  3.1加强成本管理意识规范成本管理

  首先要从意识上重视成本管理,且做到全员、全过程参与。规范成本管理,就是使成本管理机制科学合理。首先要制定一个明确的成本目标,所有花费都要控制在范围内。明确目标后,仔细分配每一个项目和工作成本,进行合理配置,以达到最佳效果。生产过程中,定期进行核查,对偏离目标的项目进行纠正与改进。

  3.2进行污泥减量的工艺调控

  进行污泥减量,不仅能直接降低污泥处置费、药剂费,还能在一定程度上降低电费。研究表明,污泥负荷与单位水量电耗之间有一定关系。高污泥负荷运行时,有机物以剩余污泥形式去除,而低负荷运行中,有机物大部分是被好氧氧化。适当降低污泥浓度,提高污泥负荷,可以降低能耗。

  3.3控制大功率设备的使用减少电量消耗。

  在污水处理厂中,曝气系统电耗一般占总电耗的50%以上,其次是进水泵及回流污泥泵、预处理设备。曝气系统节能至关重要。以生化段出水DO含量及氨氮数据为调控参数,适时调整风机频率,维持微生物所需氧含量,又不过多曝气。尽量减少泵体的频繁开启,尽量保证水泵运行在高水位和高效区间内。

  3.4加强人员管理减少生产加班杜绝效率低下引起的加班

  制定各种规章制度、操作规程,做好各岗位之间的协调;制定科学的工资、奖金体系,遵循效率优先、兼顾公平原则,充分调动员工积极性;制定培训与考核制度,对员工进行安全、技能培训,提高综合素质。

  3.5加强设备管理控制设备检修大修费用

  污水处理厂要正常运行,必须依靠设备运转。设备处于良好状态是实施工艺调控的前提条件。污水处理设备运行工况环境潮湿,非标设备多,设备维修率相对较高,因此,在日常管理中,在设备的使用、维护、保养、维修和大修等环节上,要制定行之有效的管理机制,保证按照设备的维保要求,按时保质地做好维护保养工作,降低维修成本。

  3.6适时转换为大工业用电

  实行分时计量,合理利用峰、平、谷的电价差进行生产调度,降低费用。

  4、调控效果

  A厂采取相应措施进行调控后,2013年10月~2013年12月平均吨水成本控制在0.368元/t。水厂仍有节能降耗的潜力可挖,进一步降低运营成本仍值得期待。

  5、结语

  通过对A厂的成本进行分析,发现该厂药剂费、污泥处置费、人工费、管理费偏高。结合污水厂实际,提出污泥减量化、控制电耗、加强人员管理与设备管理等控制措施,取得了明显效果,使污水处理成本降低。

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